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"Participar en RICAP tuvo una influencia importante en el desarrollo de nuestros productos. El progreso que hicimos significativamente superado las expectativas iniciales!" - Alexandru Floares, OncoPredict / SAIA, Participante RICAP "Vamos a apoyar plenamente y recomendar RICAP a todas las empresas que se esfuerzan por crear y poner en el mercado productos innovadores." - Daniel Homorodean, Arxia, Participante RICAP "RICAP fue una revelación increíble. Nos encontramos con grandes personas que proporcionaron un apoyo increíble tanto con sus conocimientos técnicos y motivación!" - Vlad Stanciu, ROSENC, Participante RICAP "RICAP tiene una posición única en el ecosistema de la innovación rumana." - Andrei Pitis, Local Mentor RICAP "La experiencia de los programas de tutoría fue fantástico Se me dio la oportunidad de trabajar con algunas empresas en circulación (...)!" - David Olson, Asesor Principal RICAP "RICAP proporciona una experiencia personalizada que respondiera a las necesidades de cada empresa. Ningún otro programa que he participado en creado una comunidad tan unida entre los participantes y mentores." - Stefan Raducan, Alphid, participante RICAP "Para nosotros RICAP no era más que un programa de tutoría, sino una experiencia de entrenamiento a través del cual hemos aprendido a ver el panorama amplio de desarrollo de productos y comercialización. Nos fueron provocados para analizar, estudiar y experimentar y comprender a nuestros usuarios actuales o potenciales. Nosotros apoyar plenamente y recomendar RICAP a todas las empresas que se esfuerzan por crear y poner en el mercado productos innovadores ". - Daniel Homorodean, Arxia, participante RICAP "En RICAP me encontré con un grupo de personas se concentró en impulsar nuevas empresas rumanas para salir y empezar a vender. Con mentores internacionales con experiencia y equipo local impresionante, RICAP es un jugador único en el ecosistema empresarial local. Estoy contento de haber unido al programa como un mentor y yo sin duda tratar de contribuir en el futuro también ". - Alexandru Lapusan, RICAP Mentor local Basándonos en nuestra experiencia de la primera edición y nuestra interacción de primera mano con el ecosistema de la innovación, hemos diseñado ahora un programa de 2 pistas, con una Academia. dedicado a la puesta en marcha de las empresas y se centró en la tutoría y la validación del producto con el mercado y un acelerador. focalización empresas que están más avanzados en su camino para comercializar productos innovadores. El acelerador se centra en el pitcheo, redes y herramientas de inversión con el fin de acelerar el crecimiento de las empresas y para atraer financiación directa. En el transcurso de 5-6 meses, los participantes obtendrán RICAP conectado a la vasta red internacional presentada por Larta y los asesores / tutores. La Academia La Academia . diseñado para empresas emergentes, será el entrenador de usted para establecer una base sólida para el desarrollo continuo de su empresa naciente. Significa un programa de tutoría intensiva personalizado para adaptarse mejor a sus necesidades. Le ayudará a validar su tecnología por parte de los profesionales de negocios y llevar a su empresa al siguiente nivel. Sus mentores le ayudará a crear la base de un negocio competitivo, definir su clientela, identificar el mercado o las necesidades del cliente / s sus mejores direcciones de tecnología y configurar la matriz de la competencia. Hacia el final del programa, usted ha estado trabajando en una estrategia de "accionable" la comercialización y la hoja de ruta que le ayudará a navegar las etapas principales en el desarrollo de su negocio durante al menos 18 meses para el final. La Academia implica las siguientes actividades: La tutoría personalizada. Cada empresario seleccionado para el programa es compatible con la suya con una (con sede en EE. UU.) Larta Asesor Principal y un (a base de Rumania) Mentor local, con conexión a tierra en las necesidades de comercialización de la empresa, así como experiencia en el sector de los asesores y experiencia. Apoyo en el desarrollo de herramientas para la innovación de marketing. Los empresarios, junto con los mentores, identificar y abordar las deficiencias de comercialización y los desafíos y trabajar en el diseño de herramientas de comercialización específicas (un resumen ejecutivo, una presentación itinerante que transmite la propuesta de valor empresa `e ir de lanzamiento al mercado estrategia, una matriz competitiva, una hoja de ruta de la estrategia de comercialización de 18 meses, que se exponen los objetivos que rigen los esfuerzos de comercialización de la empresa e identifica los hitos específicos, los presupuestos, los miembros del equipo y el cronograma para las actividades clave necesarias para cumplir con cada objetivo). No hay que esperar típica tutoría de un solo sentido y tomarse de las manos a lo largo de este proceso. Esto se trata de compartir ideas y conexiones, acerca de cómo obtener valiosa retroalimentación de la industria y, potencialmente, aprovechando la red de Larta de alta y de la clase de RICAP comunidad de tutores y asesores en crecimiento. El Taller de Capacitación La comercialización es un evento intenso dos días que se inicia el programa y que reúne bajo un mismo techo, en Bucarest, todos los participantes, asesores de Estados Unidos, los mentores locales, invitados de la industria seleccionados y el personal del programa. Echar un vistazo a este vídeo para tener una idea de lo que puede esperar de este evento. Seminarios de comercialización cuentan con expertos en el tema relevante de todo el mundo. Son sesiones de formación interactivas virtuales alojadas en una base mensual por Larta. RICAP participantes tendrán acceso a estos y otros recursos de manera más allá del final del programa. Conexiones de mercado en los salones de la industria son oportunidades para que los participantes se involucran con los miembros del Consejo Asesor de la Industria de Larta, que incluye más de 50 miembros de las empresas Fortune 1000 de todo el mundo. Sesiones de retroalimentación son reuniones virtuales que tienen lugar hacia el final del programa para las empresas consideradas "mercado disponible" por sus asesores, dándoles la oportunidad de interactuar con ejecutivos de la industria, los empresarios de éxito de los Estados Unidos y recibir en tiempo real validación de mercado y la información sobre su negocio modelo. el acelerador El acelerador. está diseñado para capitalizar mejor el potencial y la disposición de las empresas en una etapa más avanzada de desarrollo de negocios. Nuestro jurado estadounidense y locales seleccionará cuidadosamente entre 3 y 5 más avanzadas empresas fuera de la piscina total de solicitudes que serán invitados a entrar en RICAP acelerador. Los servicios de aceleración se centrarán en el desarrollo y el logro de lo que llamamos, "los objetivos marcados", es decir, el cumplimiento de los objetivos muy específicos en los que carecen de experiencia, capacidad o recursos, o cuando siente que está atascado en. Su asesor principal de Estados Unidos, Local Mentor y un grupo de expertos (legales, contables, financieros, IP, de su necesidad) ofrecerán orientación sobre el área de su mayor vulnerabilidad y mayores necesidades. El acelerador se ejecutará en paralelo con el programa de la Academia. El acelerador implica las siguientes actividades: La tutoría personalizada. Cada empresario seleccionado para el programa es compatible con la suya con una (con sede en EE. UU.) Larta Asesor Principal y un (a base de Rumania) Mentor local, con conexión a tierra en las necesidades de comercialización de la empresa. El enfoque del proceso de tutoría es preparar a la empresa para la inversión, la creación de herramientas para el desarrollo de negocios y también el apoyo a los empresarios en el esfuerzo de lanzar. Apoyo en el desarrollo del negocio. El acelerador de ayuda a la compañía a crecer más rápido mediante la inversión en ellos tiempo, mentores y otros recursos importantes. El programa ayuda a los empresarios con las introducciones y las conexiones a los socios y clientes potenciales y también trabajar con las empresas en sus habilidades de pitcheo. El programa está dirigido a prepararlos para abordar a los inversores y las actividades incluyen la capacitación para cada participante en la identificación de posibles objetivos de inversión, el coaching personalizado en el pitcheo de los inversores, la estrategia de financiación público, así como la facilitación de conexiones a los inversores para requisitos particulares (reuniones, presentaciones directas, etc. .) por los asesores y mentores locales que participan en el programa. La inversión directa no sólo tenemos facilitar el acceso de las empresas a los inversores, pero también seleccionar las principales compañías del Acelerador de RICAP y que invertirá hasta € 15k, a cambio de un 7-10% del capital de la compañía. Servicios especializados y extras gratis. El programa ofrece acceso a una amplia red de profesionales y servicios adaptados a apoyar y hacer crecer un negocio, desde las cuestiones de PI y jurídicas, de contabilidad, financiera y de marketing. espacio de oficina gratuito durante el programa. Si necesita un espacio para trabajar o programar sus reuniones, puede utilizar nuestra oficina dedicada para el programa, situado en el centro de Bucarest. Viaje de negocios a los EE. UU.. Los dos principales participantes están invitados a visitar los Estados Unidos por US Soft Landing Visita a participar en una serie de reuniones cara a cara con potenciales socios e inversores y tienen sesiones de retroalimentación en vivo. Los dos mejores participantes seleccionados tendrán dos de dichas visitas. La primera visita será en junio, más como un viaje de familiarización, que se presenten a los socios potenciales y colaboradores ya la cultura de la innovación y de los ecosistemas en los EE. UU. La segunda será en septiembre diseñado para el seguimiento de más profundamente con los contactos cultivadas en el primera visita y para investigar más a fondo las perspectivas de negocio. Redes visitas aterrizaje suave son los servicios dirigidos a empresas dispuestas arriba 2 de mercado en el acelerador. El programa prevé 2 US viaja por cada empresa seleccionada, con el objetivo de obtener el máximo provecho de ella: 1 de los viajes (junio de 2016) introducirá la empresa y su tecnología a los socios potenciales, obtener retroalimentación y hacer algo de - trabajo casa cuando regrese (repensando algunos elementos clave en la estrategia de comercialización, y segundo recorrido (septiembre de 2016) para la retroalimentación final y posibles asociaciones. para las empresas que visitan los EE. UU., billetes de avión y alojamiento no están cubiertos por el programa. Los viajes locales y cualquier ajuste necesario para asistir a la toma de taller lugar del saque inicial en Bucarest no está cubierto por el programa. Sí. Puesto que todas las reuniones con los asesores principales y los talleres se llevarán a cabo en Inglés, es obligatorio para que usted pueda hablar Inglés a nivel de conversación. Cómo aplicar La respuesta simple aquí es "innovadora es tan innovador lo hace." Una tecnología no tiene por qué ser intrínsecamente novela (nuevo) para ser innovador. Lo más importante que tiene que hacer, sin embargo, es para hacer frente a una necesidad o problema que se siente por algún segmento de una base de usuarios proyectados, incluso si esto representa un "nicho" o pequeña área dentro del segmento de mercado global en el que participa . Una tecnología innovadora puede ser: la adaptación de una tecnología para el uso en una aplicación diferente a su intención original (por ejemplo, un material utilizado anteriormente para el embalaje, que está siendo aplicada a los stents médicos); es decir, un uso innovador de la tecnología para resolver un problema específico, en donde la solución resultante satisface una necesidad de un (novela) de forma diferente. donde un simple nueva manera de hacer algo que es una actividad regular (por ejemplo, un nuevo proceso para el revestimiento de semillas para hacerlas más resistentes a las enfermedades, una nueva forma más rentable para extraer enzimas, o un nuevo material que puede ser utilizado en construcción) crea un resultado medible superior, si se ha probado, incluso en el laboratorio, o se proyecta a hacerlo, y hay suficiente detalle para ser plausible, incluso si no ha sido validado por completo; y o donde se puede demostrar que el producto o servicio, en combinación con otro producto o servicio, podrían crear algo novedoso plausible, o algo que podría ser visto como un avance sobre el estado de la técnica. Las aplicaciones que han tratado de responder a las preguntas "¿Quién se preocupa por esto?", "¿Por qué van a comprar?" y "¿Cómo se diferencia de lo que se ofrece en la actualidad o la actual forma de hacer las cosas?" Se preferirán (rendimiento, coste, métodos, etc.). Sí, siempre y cuando se haya desarrollado ya. No. Usted necesita estar listo para llevar su tecnología al mercado. Sólo se aceptan solicitudes presentadas por empresas registradas. Sin embargo, si usted está planeando sobre el registro de una empresa y no lo ha hecho todavía, le recomendamos que lo haga antes de plazo de solicitud. Aceptamos solicitudes de empresas registradas un día antes de la fecha límite. Sí. Por favor asegúrese de que usted describe las credenciales y la experiencia de su equipo de gestión en el formulario de solicitud. soluciones Servicios de Ingenieria La innovación tecnológica que nos permite rodar derecho sobre la competencia. Hay más de 1.500 científicos e ingenieros de Bridgestone / Firestone en todo el mundo cuya única misión es crear nuevas innovaciones de producto para que usted obtenga los mejores neumáticos en la tierra. Sí, estamos en un rollo. Y va a ser, también. A nivel mundial, centros tecnológicos muy avanzados crean nuevas innovaciones, nuevos productos. Los ingenieros trabajan para mejorar la eficiencia operativa, reducir los costos, entregar los neumáticos adecuados. Integrados Tire Solutions incluye programas para los informes de condiciones de trabajo, de los neumáticos. Las herramientas de análisis avanzadas para ayudar a promover el tiempo de actividad. incluir estudios peso, estudios de calor, GPS & amp; Los datos del acelerómetro, y la temperatura en tiempo real y la presión de aire (B-Tag), el análisis del lugar de trabajo. Entrenamiento y educación Consulte a su proveedor de Bridgestone sobre estos servicios. Aprendizaje y desarrollo de sus empleados es fundamental para el embarque y retener el mayor talento. Haces grandes inversiones en sus empleados y les apoye con oportunidades de aprendizaje flexibles, escalables, y justo a tiempo que producirán los empleados que tienen la capacidad de realizar y hacen su trabajo en los niveles superiores mucho más rápidamente y con confianza. Terapia interpersonal reflectante para niños y padres: ese niño! Una nueva manera de ayudar a los padres y los niños con trastorno de la conducta extrema El comportamiento perturbador y agresivo en los niños provoca un malestar significativo para todos los implicados. intervenciones tradición tienden a centrarse en el cambio de la conducta disruptiva en sí, pero la investigación demuestra que es importante centrarse también en la ansiedad subyacente, la ira y la vulnerabilidad que pueden haber contribuido a la conducta del niño. En este libro innovador, Hermione Roff introduce terapia interpersonal reflectante para niños y padres (RICAP). una nueva intervención que se ve en los procesos que sustentan los problemas de comportamiento disruptivo y agresivos. RICAP fue desarrollado específicamente para satisfacer las necesidades de los niños y sus familias, y ofrece una nueva manera de pensar y hacer frente a los trastornos de conducta. La intervención explora la relación entre la ansiedad y la ira, la dinámica de la amenaza y el miedo, y las interacciones de comportamiento dentro de una relación privilegiada. Tomando un enfoque orientado al practicante-, Roff presenta la teoría que sustenta RICAP, la base de pruebas para el enfoque y la forma en que se puede poner a funcionar en la práctica clínica. Sobre el Autor. Lista de Ilustraciones. Un viejo cuento judío. Importa que los niños! Capítulo 1: RICAP R: Una descripción de la intervención Capítulo 2: RICAP y la agresión: Ayuda a veces a ser malo. Capítulo 3: RICAP y la reflexión: ¿Son estos niños sin sentido? Capítulo 4: RICAP y apego: la lucha para sentirse seguro. Capítulo 5: RICAP y la evitación: Una defensa útil o una estratagema habitual? Capítulo 6: RICAP y las emociones: ¿Por qué todo tiene que ser reducido a la ira? Capítulo 7: RICAP y la memoria: Lo que recuerdo me dice que soy. Capítulo 8: RICAP y resolución de problemas: ¿Son importantes las soluciones? Capítulo 9: RICAP y la metáfora: El uso y la utilidad de la metáfora. Capítulo 10: Â Marc: Un estudio de caso. Compre los dos y ahorra un 25%! + Terapia interpersonal reflectante para niños y padres: ese niño! Una nueva manera de ayudar a los padres y los niños con trastorno de la conducta extrema (y libra; 104.00 / y euro; 130.00) El precio total de lista: & libra; 149.00 / y euro; 189.10 Precio con descuento: & libra; 111.75 / y euro; 141.82 (Ahorra: & libra; 37,25 / y euro; 47.28) No se puede combinar con otras ofertas. Aprende más. audiencias del Concejo Municipal sobre el nuevo Código de Zonificación y el Mapa, Programa de Participación de la Comunidad y el paquete de transporte comienzan la próxima semana Curioso cómo funciona el reciclaje? Más popular Más reciente Desde director BPS Susan Anderson: 2015 Plan de Acción por el Clima para guiar Ciudad de Portland para los próximos cinco años Gracias a un voto unánime Ayuntamiento en junio, tenemos un nuevo Plan de Acción por el Clima para guiar los esfuerzos de reducción de carbono de la ciudad de Portland, nuestros negocios locales y socios de la comunidad para los próximos cinco años. Este plan proporciona una respuesta integral a los desafíos entrelazados del cambio climático, la equidad social, la volatilidad económica, degrada los sistemas naturales, y el aumento del costo de vida para todos los residentes y negocios de Portland. El Plan de Acción por el Clima 2015 actualiza la hoja de ruta Portland por la comunidad para lograr una reducción del 80 por ciento en las emisiones de carbono para el año 2050, con un objetivo intermedio de una reducción del 40 por ciento en 2030. En 1993, Portland se convirtió en la primera ciudad de los Estados Unidos a adoptar una plan local para reducir la contaminación de carbono. Con los años, los objetivos del plan se han convertido en realidad con un esfuerzo sostenido por parte de empresas, organismos públicos y particulares que producen resultados. Desde 1990, el total de las emisiones de carbono locales han disminuido en un 14 por ciento, mientras que las emisiones totales de Estados Unidos han aumentado en un seis por ciento! Durante este mismo tiempo, nuestra población aumentó en más de 160.000 personas, y hemos añadido más de 75.000 puestos de trabajo más & mdash; claramente que estamos haciendo más con menos y moverse en la dirección correcta. Leer y ldquo; Portland: Una ciudad de introducciones originales en acción por el clima y rdquo;. El Plan de Acción por el Clima 2015 cuenta con muchas nuevas estrategias y acciones ambiciosas para reducir la huella de carbono de Portland. Quiero decir que alrededor de dos nuevos elementos que conforman el plan único: Avanzar en la equidad. El Plan de Acción por el Clima 2015 se desarrolló con cuidado pensamiento a cómo todos los habitantes de Portland se puede acceder a los beneficios de los esfuerzos de reducción de carbono. Este plan dará lugar a muchos beneficios, tales como una economía más fuerte, nuevos puestos de trabajo, las facturas de energía, mejoras en el transporte y un medio ambiente más limpio. Los esfuerzos deben asegurar que todos los residentes, y especialmente los de menos atendidas y la sub-representados comunidades, la participación en los beneficios económicos, ambientales y de salud relacionados con la reducción de la contaminación de carbono. La exploración de la elección del consumidor. El nuevo Plan de Acción por el Clima incluye un inventario de las emisiones de carbono asociadas a los bienes y servicios que compramos que se producen en otros lugares, fuera del Condado de Multnomah. Esto se llama un inventario basado en el consumo. Se considera el ciclo de vida completo de los productos y servicios desde la producción hasta el transporte, las ventas al por mayor y menor, para uso y disposición. Esta nueva mirada a las que las emisiones provienen de es importante. Resulta que las "cosas" que compramos de otros estados y de todo el mundo y mdash; como televisores, ropa, automóviles y alimentos y mdash; tiene un impacto importante en las emisiones globales de carbono. Esta visión puede ayudar a cada uno de nosotros a tomar decisiones más informadas y nos proporciona una amplia gama de oportunidades para reducir la contaminación de carbono a nivel internacional por considerar cuidadosamente nuestras opciones de compra aquí en casa. Ciudades de todo el mundo miran a Portland por nuestro liderazgo y las mejores prácticas. Alcalde Hales habló recientemente con pensar en voz alta programa de OPB acerca de su visita al Vaticano para la cumbre histórica Francisco 'sobre el cambio climático y la esclavitud moderna y mdash; la primera vez que el Vaticano ha reunido a los líderes locales, con el fin de movilizar a la acción climática de base. "Las ciudades son el lugar donde se produce la innovación," dijo el Alcalde Hales. "Esta red de ciudades está realmente empezando a tener un impacto en la discusión global sobre el cambio climático." Al mirar hacia atrás en nuestro plan original de Acción por el Clima desde principios de los 90, podemos ver que se ha traducido en una energía significativa y ahorros en dólares, una mejor calidad del aire, un medio ambiente más saludable, nuevos puestos de trabajo y menos contaminación de carbono. Sin embargo, tenemos un largo camino por recorrer para llegar a una reducción del 80 por ciento. A medida que la magnitud del cambio climático se ha vuelto más clara e inmediata, también lo ha hecho la necesidad de una respuesta aún más ambicioso. El cambio climático es un problema que está integrado en todos los aspectos de nuestro trabajo y la vida cotidiana. El reto no será alcanzado por los programas gubernamentales de manera aislada. Cada familia, cada empresa e institución debe hacer su parte. El Plan de Acción por el Clima 2015 nos proporciona una hoja de ruta que se traducirá en una comunidad más saludable, más equitativa, resiliente, próspero y asequible. La comprensión de su huella de carbono y la adopción de medidas Visita nuestra Acción por el Clima Ahora infografía para entender las acciones más importantes que reduzcan su huella de carbono. Volver a www. portlandcan. org para las extremidades regulares que cubren las maneras más eficaces de reducir su huella de carbono en su casa. Susan Anderson, Director Ciudad de Portland Oficina de Planificación y Sustentabilidad Kazaa devoluciones, es malísima Servicio DRM'd música tan caro de la buena suerte-allí. dept Recuerde Kazaa? El nombre era sinónimo de compartir archivos tras la desaparición de Napster. ¡Gracias cerrado por una serie de demandas hace unos años. Lo último que supimos de la compañía, que se había instalado pleitos con las discográficas y editores de música y se comprometió a seguir recto. Eso fue en 2006. Desde entonces. nada. Hasta ahora, cuando lanzó su nueva "autorizada" servicio de música. Se podría pensar que, teniendo en cuenta los cuatro años entre ella anunciando planes para un servicio de música de fiar y el lanzamiento real, no habría tiempo suficiente para realmente crear algo nuevo o convincente. En cambio, parece que está lanzando un servicio que habría sido estado de la técnica de nuevo en. 2006, cuando se establecieron esas demandas. De la revisión de Jon Healey: No he tenido mucho tiempo para explorar Kazaa, pero mi primera impresión es que el servicio basado en Web es millas detrás de la competencia. Es como si la compañía cerró sus tecnólogos en una habitación hace cuatro años y que sólo ahora he surgió, después de haber perdido el crecimiento de las redes sociales, la explosión en el uso de teléfonos inteligentes y la muerte de DRM música. El servicio cuesta $ 15 por mes - 50% más de Rdio, MOG o Rhapsody - y no tiene una aplicación móvil. En lugar de ello, ofrece un número ilimitado de flujos y descargas atados (es decir, canciones envueltas en cerraduras electrónicas para impedir la copia) que se pueden reproducir solamente por el plugin de propiedad de Kazaa para Windows Media Player. También tiene funciones de los medios de comunicación social sólo rudimentarios, más notablemente la capacidad de reproducir las listas de reproducción de otros usuarios y para ver una lista actualizada de lo que otros usuarios están jugando. Y aunque hay un puñado de "Selecciones del Editor," no hay ningún motor de preferencia a recomendar una canción en base a los gustos del usuario - una desventaja importante cuando se trata de descubrir la música. En esencia, los usuarios se dejan para buscar pistas o artistas que ya conocen, o realizar recorridos guiados a través de ocho géneros de la biblioteca. Seriamente. DRM de Windows Media Player. no que se extinguieron hace años? Healey también toma nota del hecho de que divertida relanzamiento de Kazaa pasó a venir el mismo día que los fundadores originales de Kazaa, Janus Friis con Niklas Zennström, lanzaron su última puesta en marcha, Rdio, que es también un servicio de streaming de música autorizado. Si bien he jugado un poco con Rdio y parece que es una oferta bastante débil - en general, suena muy por delante de la "nueva" Kazaa. Realmente hace que te preguntes lo Kazaa ha estado haciendo durante los últimos cuatro años. Si te gustó este post, también podría estar interesado en. Comentarios de los lectores (RSS) * * ACK Y así, mueren. "En serio. Reproductor de Windows Media DRM. ¿No que mueren a cabo hace años?" Maldita sea, realmente se siente lástima por los tecnólogo que fueron encerrados durante cuatro años. Pero, de nuevo, tenemos que enfrentar el hecho de que terceras personas no pueden verdaderamente innovar siempre que las etiquetas tienen un control completo sobre sus planes. Whoa Kazaa Me había olvidado de este programa en su mayor parte. Que había sido delegada a los bancos de memoria de la evolución de archivo solamente la división de ser pensado cuando la gente ha solicitado dicha información (que es más o menos Nunca). Y ahora están de vuelta. Yo les doy 6 meses antes de que cierren sus puertas (y siento que estoy siendo generoso). Como se ha dicho, que están ofreciendo nada de lo que quieren los consumidores. Nada. ¿Por qué las etiquetas y otros piensan cosas como esto va a funcionar? Los consumidores ya han hablado acerca de lo que quieren, y esto no lo es. El obispo . 4 º aug 2010 @ 08:18 am Encerrado en una habitación. Jugar con mi mono. Tirar el dinero Si la gente está feliz de tirar el dinero en cosas que pueden ser no infractora, pero son menos útiles que la alternativa potencialmente infracción-facilitando, tal vez deberían tratar de tirar el dinero en las alternativas más útiles? Aquí hay un prototipo que hice hace algunos años: Quidmusic. Sin DRM. El músico vende su música. Las copias son libres (en ambos sentidos). Los aficionados pueden compartir y remezclar todo lo que quieren (el artista se ha pagado). El valor de marca? ¿Por qué alguien quiere aprovechar el nombre de "Kazaa"? Era conocido por ser básicamente un troyano, el embalaje de todo tipo de adware en su instalador. Sólo se conserva su popularidad por un período, ya que tenía acceso a más contenido que los competidores. La gente le gusta lo que entregó, no lo era. Re: valor de la marca? Por otra parte, creo que fue la hinchazón de su software que llevó a la gente lejos de Kazaa y de torrentes. Sólo estoy especulando. pero esto fue una liberación intencional por la industria de la grabación por lo que les da el poder en una fecha posterior para decirle al Congreso: "Pero hubo muchos que trataron de vender, pero los clientes no estaban comprando. La robó su lugar. Páguenos." Como programador, casi puedo escribir este guión: RICAP *: Bueno, ya que demandó su culo fuera de la existencia, que poseemos. Empezar a programar. Kazaa: ¿Con qué? Mataste a nuestra ingresos por publicidad. RICAP: No es nuestro problema. Código, o vamos a demandar de nuevo. Kazaa: Fine. [3 meses más tarde, ofrece un producto] RICAP: ¿Qué es esta mierda? Kazaa: transmisión en línea con DRM. RICAP: No, que desempeña en demasiados jugadores. Restringirlo a uno. Kazaa: ¿Cuál? RICAP: WMP. Kazaa: Pero eso es un jugador muerto? RICAP: Una vez más, su punto? Kazaa: (suspiros) [presenta otro producto] RICAP: Oh, tienes que estar bromeando con nosotros. ¿Qué pasa con estas opciones personalizadas y la flexibilidad que usted está dando a los usuarios? Kazaa: Bueno, pensó. RICAP: No. Escucha, esto es simple: desarrollar un producto que nadie quiere usar la tecnología que podemos controlar de una manera que hace que escuchar música difícil, por lo que se ejecutará a iTunes y comprarlo por el precio exorbitante de $ 0,99. Usted no está haciendo un producto real, por lo que dejar de intentarlo. Kazaa: Sabes, eres pollas. * RICAP no es una entidad real. Cualquier similitud y que deberían avergonzarse de sí mismos. También estoy apostando Kazaa probablemente pasó por un buen número de programadores para hacer el trabajo. Así se hace, RICAP. De conseguir otro triunfo para su. Espere. Tiene que mover este archivo por lo que no está en la carpeta compartida. intento asnal al control del mercado. Re: Sólo estoy especulando. la especulación incisiva también. Se puede comparar a la especulación de que Murdoch tiene todas las expectativas que paywalls fallarán, pero tiene que probarlos con el fin de que su inevitable fracaso puede ser utilizado para justificar recaudación de un impuesto o gravamen de noticias. RICAP también tiene que demostrar que tanto la aplicación de los derechos de autor y las alternativas "legales" no logran disuadir la piratería con el fin de cobrar un impuesto o gravamen de música. Toby Sullivan (perfil), 4 Ago 2010 @ 11:37 No se olvide, lo hicieron una vez a tener éxito Había una vez, Kazaa tuvo su gran idea. Era enorme. Todo el mundo le encantó. Y pagaron el precio del éxito. Ellos se cerraron más difícil que la mayoría. Yo no los culpo por tomar la ruta segura y estar completamente cojo. BruceLD. 4 º aug 2010 @ 11:52 Tema Buena ole KaZaA. No voy a perder los días en que los creadores de malware idearon un sistema en el que no importa qué revueltos letras y números que haya escrito, siempre devuelve un resultado donde la descarga trató de estafar a usted. De todos modos. ummm. Sí. DRM WMA plagado les hará ricos. Sí. UH Huh. Eso va. ummm. trabajo. Sí. hmmm. va a. umm..for seguro. Bueno. Tengo que volver a mis descargas libres y sin restricciones de torrente. Anonymous Coward. 4 º aug 2010 @ 16:51 Herramientas & amp; Servicios Empresa Contacto